《搞定“目标”那点事儿》
——1小时掌握目标制定与实现的秘诀
【课程名称】《搞定“目标”那点事儿------1小时掌握目标制定与实现的秘诀》
【培训对象】企业管理者、职场精英人士、职场小鲜肉
【培训时长】1h
【课程收益】
如果你是企业的管理者，你会重新认识目标制定的方法，从此不会再盲目制定不靠谱的目标……
如果你是职场精英人士，你将掌握聚焦目标的秘诀，从此让目标不再遥不可及……
如果你是初入职场的小鲜肉，你不仅能明确个人努力的方向，还能掌握一系列让目标制定与聚焦的实用方法……
为啥隔壁同事老王跟咱的业绩目标一模一样，人家已实现目标华丽转身，咱却还是原地踏步？
怎样保持工作的简单高效？
怎样工作效率高又不辛苦？
将经典的高效人士七习惯、GTD思想、GPS目标分类法融会贯通，结合Ctt效能教练工具GPS目标计划表，边讲解、边思考、边练习的方式让你在1小时内掌握目标制定与实现的方法，马上运用到工作中。
【讲师简介】
陈诗彤：十年企业培训实战经验，国家中级企业培训师、上海培训师协会(STA)2016推优大赛十强讲师、Ctt效能教练，曾在惠普、现代、玫琳凯等外企及五项管理效率集团等民营企业担任培训经理、高级讲师。
【培训形式】
知识讲解、课前测试、练习、案例分析等等。
【课程简介】
一、四招制定靠谱目标
二、八步明确实现路径
【课程大纲】
1.目标感测试
2.讲师介绍
一、四招制定靠谱目标
(1. 有目标不迷失 2. 列出目标清单 3. 给目标分好类 4. 分清主次目标)
1.有目标不迷失
龟兔赛跑故事感想引出目标的意义
一个始终目标明确的人，即使走得再慢，也会比另一个毫无目标却跑得飞快的人更早到达终点。——德国启蒙主义文学家戈特霍尔德·莱辛
2.列出目标清单
互动：你近期的三个目标是什么？
课堂练习1-1：列出三个近期目标；
思考：什么样的目标才靠谱？/目标需具备哪些要素？
靠谱目标三要素
设定目标四原则（想要实现、自己可控、系统平衡、符合SMART）
课堂练习1-2：按照三要素和四原则调整目标；
3.给目标分好类
愿景目标、成果目标、行动目标
课堂练习1-3：确认目标的类别；
4.分清主次目标
排序原则： 史蒂芬柯维的“要事第一”
课堂练习1-4：把你的目标排序，选出最重要一个目标的行动目标；
提醒：不可过分陷入单一目标。
二、八步明确实现路径
(1.找到动力2.明确标准3.发现障碍4.找到方法5.明确路径6.明确步骤7.注明期限8.跟进三问)
案例：我的塑身目标实现之旅
1.找到动力
动力：目标实现的动力源泉
课堂练习2-1：请找出你要实现目标的动力（越多越好）
2.明确标准
实现目标的两类标准：数字、情境
课堂练习2-2：目标数字化
课堂练习2-3：目标情境化
3.发现障碍
1)内部：能力差距、行为习惯、思维方式、性格特征
2)外部：国家的法律和政策、公司/家庭的支持、可供支配的资源（人力、物力、财力）
思考：实现你的目标可能存在哪些障碍？
4.找到方法
1)识别出主要困难和问题；
2)确定需要提升的知识和技能；
3)确定哪些人和组织可以帮到自己。
结合减肥案例分析
思考：有哪些方法可以解决你的障碍？
5.明确路径
确定路径三部曲：列出全部路径、依次划掉不适合的、留下最适合的路径；
FEBC法则：判断最佳路径的四个关键法则
6.明确步骤
列出所有步骤，找到重要的第一步
7.注明期限
时间安排工具：甘特图
8.跟进三问
1)谁可以跟进你？（自己？领导？同事？家人？朋友？）
2)通过什么方式？（批评？扣绩效？剥夺某项权利？）
3)什么时候跟进？（每月？每周？每天？）
TIPS:
1.自我肯定宣言
2.目标要视觉化
内容小结
推荐图书
提问答疑
——1小时掌握目标制定与实现的秘诀
【课程名称】《搞定“目标”那点事儿------1小时掌握目标制定与实现的秘诀》
【培训对象】企业管理者、职场精英人士、职场小鲜肉
【培训时长】1h
【课程收益】
如果你是企业的管理者，你会重新认识目标制定的方法，从此不会再盲目制定不靠谱的目标……
如果你是职场精英人士，你将掌握聚焦目标的秘诀，从此让目标不再遥不可及……
如果你是初入职场的小鲜肉，你不仅能明确个人努力的方向，还能掌握一系列让目标制定与聚焦的实用方法……
讲师：陈诗彤
拥有企业高管、内训首席讲师、职业培训师 三合一实战经验，致力于效率提升和时间管理领域，帮助企业提高工作效能、培养员工高效习惯。
曾任玫琳凯（中国）化妆品公司授权经销商, 韩国现代集团、五项管理效率集
团、上海惠普有限公司的培训部负责人、首席培训师等职，10 年企业培训经验 ,深知员工需求。
【课程特色】
为啥到月底才发现，自己的目标好像有点儿不靠谱？为啥隔壁同事老王跟咱的业绩目标一模一样，人家已实现目标华丽转身，咱却还是原地踏步？
怎样保持工作的简单高效？
怎样工作效率高又不辛苦？
将经典的高效人士七习惯、GTD思想、GPS目标分类法融会贯通，结合Ctt效能教练工具GPS目标计划表，边讲解、边思考、边练习的方式让你在1小时内掌握目标制定与实现的方法，马上运用到工作中。
【讲师简介】
陈诗彤：十年企业培训实战经验，国家中级企业培训师、上海培训师协会(STA)2016推优大赛十强讲师、Ctt效能教练，曾在惠普、现代、玫琳凯等外企及五项管理效率集团等民营企业担任培训经理、高级讲师。
【培训形式】
知识讲解、课前测试、练习、案例分析等等。
【课程简介】
一、四招制定靠谱目标
二、八步明确实现路径
【课程大纲】
1.目标感测试
2.讲师介绍
一、四招制定靠谱目标
(1. 有目标不迷失 2. 列出目标清单 3. 给目标分好类 4. 分清主次目标)
1.有目标不迷失
龟兔赛跑故事感想引出目标的意义
一个始终目标明确的人，即使走得再慢，也会比另一个毫无目标却跑得飞快的人更早到达终点。——德国启蒙主义文学家戈特霍尔德·莱辛
2.列出目标清单
互动：你近期的三个目标是什么？
课堂练习1-1：列出三个近期目标；
思考：什么样的目标才靠谱？/目标需具备哪些要素？
靠谱目标三要素
设定目标四原则（想要实现、自己可控、系统平衡、符合SMART）
课堂练习1-2：按照三要素和四原则调整目标；
3.给目标分好类
愿景目标、成果目标、行动目标
课堂练习1-3：确认目标的类别；
4.分清主次目标
排序原则： 史蒂芬柯维的“要事第一”
课堂练习1-4：把你的目标排序，选出最重要一个目标的行动目标；
提醒：不可过分陷入单一目标。
二、八步明确实现路径
(1.找到动力2.明确标准3.发现障碍4.找到方法5.明确路径6.明确步骤7.注明期限8.跟进三问)
案例：我的塑身目标实现之旅
1.找到动力
动力：目标实现的动力源泉
课堂练习2-1：请找出你要实现目标的动力（越多越好）
2.明确标准
实现目标的两类标准：数字、情境
课堂练习2-2：目标数字化
课堂练习2-3：目标情境化
3.发现障碍
1)内部：能力差距、行为习惯、思维方式、性格特征
2)外部：国家的法律和政策、公司/家庭的支持、可供支配的资源（人力、物力、财力）
思考：实现你的目标可能存在哪些障碍？
4.找到方法
1)识别出主要困难和问题；
2)确定需要提升的知识和技能；
3)确定哪些人和组织可以帮到自己。
结合减肥案例分析
思考：有哪些方法可以解决你的障碍？
5.明确路径
确定路径三部曲：列出全部路径、依次划掉不适合的、留下最适合的路径；
FEBC法则：判断最佳路径的四个关键法则
6.明确步骤
列出所有步骤，找到重要的第一步
7.注明期限
时间安排工具：甘特图
8.跟进三问
1)谁可以跟进你？（自己？领导？同事？家人？朋友？）
2)通过什么方式？（批评？扣绩效？剥夺某项权利？）
3)什么时候跟进？（每月？每周？每天？）
TIPS:
1.自我肯定宣言
2.目标要视觉化
内容小结
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报名方式：扫码识别进入微信群，26日晚8点-9点
