【真实案例2】某集团公司招聘财务总监一职，公司董事长对求职者A面试后觉得非常好，基本内定了A，HR部门进行了背景调查，同级同事及下级同事反馈，该员工职业操守表现正常，团队管理能力强，业务水平佳，对方HR反馈该员工表现一般，不太合作，具体表现为，离职时候，该员工未能获得相应的报酬，在离开的时候，带走了财务保险柜的钥匙，造成了工作上的极大不便， 请问该财务总监是否录用？如果你是HR你该怎么判断？

2016年考拉征信联合国内多数影响力较高的人力资源公司开展的一项战略合作项目。报告选取了北京、上海、广州、深圳等10多个城市1000多家企业和5000多个职场个人为样本，分析中国职场诚信现状。

调查结果显示，职场人士的年龄、学历、职位、收入越低，失信概率越高。销售、市场、技术研发是排名前三的最易失信人群。

招聘是职场失信的重灾区，夸大个人工作技能、面试失约等都是排名靠前的失信现象，还有员工恶意劳动仲裁等也是个人和企业吐糟较多的失信现象。

然而，调查中近半企业没有职场诚信管理，有也大多在招聘阶段介入采用，且调查方式缺乏专业、先进的技术支持。HR专家指出，当前企业的诚信管理机制建设与优化亟待完善，但职场诚信管理机制的建立是一个庞大的系统工程，需要对各种问题统筹和协调。如果引用第三方权威机构提供职场信用监督、管理及和先进的技术支持，可以快速搭建完善的人才信用体系，让失信者无处遁形。

“大数据征信技术可以做到低成本、高效率提供客观真实的个人和企业的诚信情况，发挥‘守信激励，失信惩戒’的作用。

阿里大文娱集团人才战略总监杨姝介绍，诚信是阿里巴巴考察应聘者的重要依据，公司还对不同程度的失信行为做了等级划分，“我们背调有红灯、黄灯和绿灯，绿灯就是完全没有问题，如果从第三方做的话，犯罪记录、学历和商业冲突这三块是重点，因为我们招聘系统，这个人简历一进来就会查找他现在的背景和过去的背景，我也经常收到这种通知，涉及到你看他之前的简历是这样的，那个简历是那样的，有时候我也会去脉脉或者其他的网站翻一下，这在阿里是永远的红线，因为你没有诚信，你什么都没有，诚信实际上是一种信用的积累。”

1、有的公司是真的一个都不放过；

2、有的公司是针对财务、管理岗（多数是中高层）、重要技术/涉密岗位进行背调；

3、还有种背调是基础的信息核实。

反对认为背调意义不大的想法，不论从求职者还是雇佣方来看，诚信本就是最基础的素质。

背调能了解到的信息不仅仅是简历/面试信息的真假，有能力的背调人员还可以了解到人员在其他企业在岗时的表现、口碑等，所以对于是否录用第二点的人员有很大帮助

【背调原则很重要】

1、在正式发出录用通知书或入职前做背景调查，而不是之后，否则即使发现对方作假要解除劳动合同，也很容易导致纠纷

2、对员工进行背景调查前，征求对方书面同意，否则不仅容易导致纠纷，还可能会流失员工。

3、多方取证，综合判断，不偏听偏信。